L'Abordage de la Contingence (ou la Théorie de la Contingence) est apparu, conjointement avec l'Abordage Systémique, à la suite des enseignements de certaines écoles de gestion, notamment l'École Classique et l'École Comportementale. L'Abordage de la Contingence présente comme principe de base le fait que les organisations n'agissent pas isolément, en étant obligées à plusieurs types de contingences (contingence signifie quelque chose dont l’occurrence est incertaine ou éventuelle, sa confirmation n’étant seulement possible que par l'expérience et par l'évidence et non pas par la raison). Tout ce qui arrive dans son environnement externe, soit au niveau sociologique, technologique, politique ou démographique pourra conditionner son activité, sa structure, sa gestion et les décisions de leurs gestionnaires. Donc, selon l'Abordage de la Contingence, il n'est pas possible d'établir une seule forme excellente de gérer les organisations : chaque situation spécifique exige un type de gestion spécifique. Ces conclusions ont été obtenues à partir d'études réalisées par plusieurs chercheurs (entre lesquels Ton Burns, G. M. Stalker, Alfred D. Chandler, Paul Lawrence et Jay Lorsch), qui sont retombés dans l'analyse de l'impact environnemental sur le fonctionnement des organisations.

 Traduction du portugais réalisée par:
Adelina Moura (Traductrice et Enseignante-Chercheuse)